Les entreprises industrielles doivent se montrer compétitives pour maintenir leur activité en diminuant leurs coûts de fabrication. Elles doivent , impérativement, répondre aux exigences de leur marché en termes de Qualité et Délais tout en améliorant leur flexibilité. Nous accompagnons les entreprises vers le recherche maximale de la satisfaction client en utilisant des méthodes fiables, éprouvées et qui s'adaptent à tous types d'entreprises.

Méthodes :
Courbe ABC, ou loi de Pareto mais aussi loi des 20/80, soit 20% des causes produisent 80% des effets
Analyse SWOT est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité.
Lean, c'est une méthode de gestion de production basée sur l'élimination des gaspillage
Kanban, c'est une méthode de Gestion des Stocks. Elles est utilisé pour les produits fabriqués que les produits achetés
Six Sigma, c'est une méthode structurée de management visant à une amélioration de la qualité et de l'amélioration des processus. Elle est appliquée aux process 
mais peut être déployée sur tous les secteurs, en particulier commerciaux, logistiques et administratifs.
TRS, le Taux de Rendement Synthétique est destiné à suivre le taux d'utilisation machine

Chaque entreprise, par nature, étant différente, merci de nous consulter afin de déterminer la solution la plus appropriée à votre organisation.




Missions réalisées :
- Mise place d'un planning de production (Etude des temps, Réalisation du logiciel Planning, accompagnement des utilisateurs)
- Optimisation d'atelier de production (Diagramme en spaghetti, 5S, TRS, Tableaux de bord, formation pilote et opérateurs)
- Satisfaction client par la fiabilisation des délais de livraison par la mise en place, sur les produits fabriqués d'un Kanban et de l'optimisation des En Cours (Kanban, Courbe ABC, Formation)